- 課程詳情
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課程采取案例分享、游戲體驗、影片點評、理論相結合的方式，并提供訓后轉化工具及服務，以保證學員有較好的吸收效果，全面提升管理技能，修煉領導魅力，打造卓越干部團隊。
課程目的：
公司中高層管理進行全方位打造，提升目標感、執(zhí)行力、責任心、管理技能，提升格局，提升領導魅力。統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
課程大綱：
單元一 新時代管理者的角色認知
一、新時代管理者面對的時代變革；
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來襲，管理者該如何面對和思考。
2、90后員工成為主流后管理者如何改革
3、中層管理者的內傷
自我心態(tài)調整能力弱；危機意識淡薄、學習能力有待提高；資產(chǎn)與負債
4、中層管理能力欠缺的三大危害
戰(zhàn)略不落實、團隊不成長、企業(yè)不賺錢
二、新時代管理者的角色轉變
1、管理者角色的對比
2、骨干員工與管理者的區(qū)別
3、角色轉變困難的四個原因
能力與知識的跟新較慢；
思維慣性的力量
成就感缺失
自我定位模糊
三、新時代管理者的定位誤區(qū)
1、中層干部常見的角色錯位
土皇帝、民意代表、自然人、傳聲筒
2、避免中層經(jīng)理的兩種病癥
新經(jīng)理并發(fā)癥；
老經(jīng)理綜合癥
3、如何應對管理的兩難現(xiàn)象
人性化管理不等于人情文化、能人文化、好人文化的管理。
四、新時代管理者定位分析
1、從組織管理的角度看管理者
2、管理者在企業(yè)結構中的位置
3、上、中、下三層的定位分析
五、定位認知
1、中層經(jīng)理人的煩惱
2、管理者的9大角色認知
認識領導和教練角色的區(qū)別，如何兼顧與轉換。
單元二 管理者的綜合技能提升
（一）有效溝通--深入人心的溝通策略
1．溝通的認知
案例：小明的褲子
2．溝通的定義及作用
溝通的概念
解析溝通的三要素
溝通的過程
3．認識溝通
溝通無處不在，無時不有
溝通決定著生活的品質
4.雙贏的溝通策略
同理心的應用原理
有效溝通的步驟
溝通情景劇表演（邀請學員）
5.職場溝通要點
如何與上級溝通
如何與同事（跨部門）溝通
如何與下級溝通
(二）合理計劃--精準目標管理
1.設定總目標
目標設定SMART原則
2.目標分解
多叉樹目標分解策略
一對一的鎖定實施結果的責任人
好的結果定義三要素
3.目標實施PDCA
高效時間管理日計劃、周計劃、月計劃結果追蹤
4.檢查實施結果及激勵獎懲
(三）激勵到位--恩威并施，賞罰有道
1.激勵的原理
動機是任何行為發(fā)生的內部動力
探尋員工的三大核心需求
馬斯洛需求層次原理與激勵措施
2.激勵的方法
長效激勵及即時激勵、物質激勵與精神激勵；正激勵與負激勵
20種常見的激勵手法
3.激勵的原則
4.激勵的兩大步驟
5.恩威并施，賞罰有道
(四）教練輔導--如何做好員工的輔導和培訓
1．讓下屬學會獨立，管理好“猴子”
1）為什么領導沒時間，下屬沒工作
2）教練的原則
3）教練的目的
4）教練的策略
2．員工輔導的基本步驟
1）有效員工輔導的7大步驟
2）教不會徒弟，餓死師傅
3）管理者的升職標準
4）崗位工作描述原則
(五）診斷改善--管理問題發(fā)現(xiàn)與解決的能力
1．管理漏洞的判斷標準
破窗理論
案例：郭安山之案誰之過
案例：女士防身策略
2．管理漏洞的修復原則
3．有效避免漏洞的5W1H及三化建設
4．管理中制度流程建設的標準及原理
(六）樹立威信--管理者如何樹立威信
1.什么是威信
視頻：紅高粱片段
2.曹操樹立威信的啟示
3.威信的五個維度
4.加大檢查力度是樹立威信的重要保障
（七）性格解碼——管理者的識人用人
1.管理者的識人技術:性格解碼與選人用人
2.不同性格如何激勵
3.性格如何修煉
（八）文化推動——管理者如何讓文化落地
1.思維、行為、結果的關系
案例：海爾的文化建設
2.高明的優(yōu)先者領導思維
3.領導如何推動文化建設
布置文化視覺識別系統(tǒng)，強化企業(yè)文化儀式。
自己做文化踐行標桿，挖掘企業(yè)文化標桿。
把激勵制度中與企業(yè)文化踐行傳承掛鉤
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南岸校區(qū)
地址：亞太路1號亞太商谷
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吳家龍
所授科目：門店管理系列課程：《門店導購訓練》《門店專業(yè)化銷售流程》《門店終端業(yè)績提升策略與執(zhí)行管理》管理課程系列：《杠桿管理》《卓越領導力》?國學系列課程：財富與愛同行《弟子規(guī)》商業(yè)思想訓練 財富與愛同行《弟子規(guī)》銷售思想訓練《三元易學智慧》研修班《易眼識人》系列《老板運勢管理系統(tǒng)》《命運密碼》系列課程鐵贏首席知識官?曾任上海某咨詢集團總經(jīng)理?曾任富友證券湖北省區(qū)總經(jīng)理?曾任維爾京元祖大中華區(qū)首席教育官 詳細
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姜明忠
更多培訓
所授科目：《班組的安全管理》《班組長的質量管理》《班組長的現(xiàn)場改善技法》《班組的成本控制手法》《班組長的TPM管理》《精益生產(chǎn)—準時化生產(chǎn)JIT》《精益生產(chǎn)—cell單元柔性生產(chǎn)方式》《精益生產(chǎn)—效率提高技巧IE》《精益生產(chǎn)—工廠價值流分析VA》《精益生產(chǎn)—現(xiàn)場管理與改善》《精益生產(chǎn)—標準工時ST》《精益生產(chǎn)－工廠價值分析與成本控制》《精益生產(chǎn)—防呆技術的運用》《設備全面維修/保養(yǎng)管理培訓(TPM) 》 《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善之五大利器》鐵贏生產(chǎn)制造系列課程培訓師大學特聘教授(重慶交通大學、西南大學、西安交通大學十三年企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢、內訓、公開課經(jīng)歷 專注于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓與咨詢十三年國企工作經(jīng)歷三年民企董事長助理 詳細
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劉波
所授科目：《企業(yè)人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)文化建設》劉波，男，中小企業(yè)管理專家? 鐵贏咨詢師? 合伙人中國人民大學MBA、高級人力資源師、CCMC中國職業(yè)經(jīng)理人重慶市散文學會會員、重慶市南岸區(qū)作家協(xié)會理事、重慶市巴南區(qū)攝影家協(xié)會業(yè)績概述：?? 曾服務于多家國有企業(yè)、上市公司、知名民營企業(yè)30余年，熟練掌握企業(yè)管理體系與運作模式，對解決中小企業(yè)的管理問題具有獨特的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中小企業(yè)制度流程規(guī)劃、規(guī)范化管理、薪酬績效設計、戰(zhàn)略目標與執(zhí)行落地，企業(yè)文化建設和品牌打造方面有較高的水平。 詳細
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? ? 重慶鐵贏企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)立于2012年，專注“企業(yè)定制培訓”和“管理咨詢”，以培訓+咨詢+常年顧問的服務方式為每家企業(yè)量身定制方案，全面提升員工的素養(yǎng)、職業(yè)技能、執(zhí)行力、管理技術等，為企業(yè)提供制度流程優(yōu)化、規(guī)范化管理、薪酬績效設計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化建設等管理咨詢服務，旨在充分發(fā)掘團隊潛能，推動企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化。??? 鐵贏品牌咨詢項目“5P精益團隊建設”， 通過培訓、作業(yè)、檢查、咨詢輔導等方式，為企業(yè)完善文化系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)，以333訓后轉化系統(tǒng)保證學員學以致用，把培訓真正變成企業(yè)的生產(chǎn)力，該項目受到中國電信等國內外知名企業(yè)的熱烈追捧。??? 鐵贏目前擁有5位專家導師，10余位資深講師，20多位咨詢內訓講師，服務過的企業(yè)包括中國電信、保利集團、太平洋保險集團、西南鋁業(yè)集團、隆鑫控股、重慶化工研究院、重慶高速集團、中鐵二局集團、甕福集團、大華技術股份、美國盛尼克等國內外知名企業(yè)，運用“培訓+咨詢+專業(yè)定制”的實效方式落地企業(yè)，為企業(yè)產(chǎn)生長效價值！??? 鐵贏恪守“誠信負責、合作共贏”的經(jīng)營理念，秉承對外“共鑄長青企業(yè)，助推中國企業(yè)走向世界”，對內“合作共贏，共創(chuàng)幸福人生”的企業(yè)使命，遵循“誠信負責、專注專業(yè)、勤儉務實、傳承進取”的企業(yè)核心價值觀。鐵贏致力搭建行業(yè)內1流的資源平臺，成為中國企業(yè)家值得信賴的專業(yè)智囊機構。
