國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀研究

集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)和調(diào)整必然會(huì)帶來組織結(jié)構(gòu)的變革,組織結(jié)構(gòu)變革成為集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)和調(diào)整能否成功的關(guān)鍵因素。因此我們有必要首先闡述一下組織結(jié)構(gòu)變革相關(guān)的內(nèi)容。首先看一看國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的研究和認(rèn)識(shí)。

根據(jù)仁達(dá)方略多年來對國有企業(yè)的管理實(shí)踐研究,發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題,主要表現(xiàn)為:

(1)和現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式不符現(xiàn)代組織運(yùn)行模式要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,而我國大多數(shù)國有企業(yè)基本上還是沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的體制,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,不符合現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)行模式的要求。

(2)組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。這是組織運(yùn)行的基本規(guī)律。而我國的國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置計(jì)本上和戰(zhàn)略相分離,還談不上和戰(zhàn)略相匹配,更談不上成為戰(zhàn)略的有效載體。

(3)公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。來www.Exam

我國的許多國有企業(yè)還沒有進(jìn)行股份制改造,基本上還在沿用國有獨(dú)資企業(yè)的形勢,缺少有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

(4)部門設(shè)置分散,職能交叉,組織管理效率較低。

部門設(shè)置分散,職能交叉,組織管理效率較低,這是我國國有企業(yè)的一個(gè)通病,不用多講。

(5)人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。

和人浮于事形成鮮明對比的是,我國的國有企業(yè)缺少高級人才,由于沒有相應(yīng)的人才,因此對資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究知之甚少,部門設(shè)置也較為薄弱。

(6)集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清,經(jīng)營和管理職能并存。

在宏觀層面上,我國的國有企業(yè)集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清也是一個(gè)普遍問題,許多國有企業(yè)的集團(tuán)總部也在從事具體的經(jīng)營活動(dòng),而管理職能缺失。

(7)事務(wù)性工作多,導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多,集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

人浮于事并沒有給我國國有企業(yè)帶來高效率,而是造成集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能的不健全。