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徐州全國(guó)高級(jí)薪稅師

徐州全國(guó)高級(jí)薪稅師

課時(shí): 32

班型: 其它班

班制: 小班

校區(qū): 恒茂大廈 所有校區(qū)

請(qǐng)?jiān)儍r(jià)>

10+名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
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一、課程說(shuō)明 全國(guó)薪稅管理師,主要是為了促進(jìn)廣大企業(yè)人力資源工作者以及財(cái)務(wù)人員能夠正確解讀社保歸稅的具體實(shí)施要領(lǐng),依法 正行,合法合規(guī)的處理好企業(yè)內(nèi)部的人的管理、財(cái)?shù)墓芾砗投惖墓芾矶_(kāi)設(shè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、課程目標(biāo) 本培訓(xùn)體系教程為《全國(guó)薪稅管理師》,旨在為培養(yǎng)一批新時(shí)代下的知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理的綜合性薪稅管理人才。該教程結(jié)合了勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公司法、企業(yè)所得稅、金稅三期、2018版新個(gè)稅法,并將財(cái)務(wù)管理和人力資源管理相結(jié)合不僅重點(diǎn)闡述如何從財(cái)務(wù)的角度降本,還著力從企業(yè)人才管理的薪酬激勵(lì)的角度增效!同時(shí),全國(guó)薪稅管理師對(duì)應(yīng)每一個(gè)法律條款的具體落地應(yīng)用培訓(xùn)在每個(gè)章節(jié)中都加以體現(xiàn),其中包括主要法律條款的正確解讀、正確使用都進(jìn)行了逐一講解,并通過(guò)經(jīng)典案例的分析,引發(fā)學(xué)員們對(duì)應(yīng)的管理實(shí)踐思考、實(shí)踐操作。本培訓(xùn)項(xiàng)目體驗(yàn)式授課得以貫徹始終。通過(guò)“講”、“演”、“練”、“導(dǎo)”、“悟”、“行”六層次學(xué)習(xí)法,共同研習(xí)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、薪稅管理,培養(yǎng)財(cái)務(wù)以及人力資源管理工作者順利轉(zhuǎn)型升級(jí)為“知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理,有價(jià)值”的實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)薪稅師,從而促進(jìn)企業(yè)薪稅管理工作能夠上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效。

三、課程背景 2018年下半年,有兩個(gè)方面的政策交織在一起了。首先,是個(gè)稅標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)——一個(gè)稅起征點(diǎn)從3500元變到5000元,這個(gè)是真減稅。接著,是國(guó)稅與地稅合并:自2019年1月1日起,社保費(fèi)用將改由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收。 這兩項(xiàng)政策的并舉必將產(chǎn)生巨大的威力,催生企業(yè)用工方式的改變。 如何評(píng)價(jià)這一次稅改?個(gè)稅事關(guān)每個(gè)人的利益,整體而言本次個(gè)稅修改有進(jìn)步,政策傾向中低收入者。然而,進(jìn)進(jìn)關(guān)注個(gè)稅是不夠的,目前更值得關(guān)注的是社保征收的變化。 社保入稅后的影響:企業(yè)用工成本增大,涉稅風(fēng)險(xiǎn)增高。人社部數(shù)據(jù)顯示,目前“五險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè))總費(fèi)率為39*25%,個(gè)人負(fù)擔(dān)為11%,企業(yè)負(fù)擔(dān)28*25%。因?yàn)槔U存比例較高,很多企業(yè)都只采用的繳存基數(shù)繳存社保。但這種現(xiàn)象在社保入稅后將一去不復(fù)返了——更直白說(shuō),以社保為員工繳納社保的做法將很難持續(xù)。 因?yàn)榇藭r(shí)的社保變成了稅的一種,不繳納或者未足額繳納社保變成了逃稅行為,嚴(yán)重的將構(gòu)成逃稅罪…… 可見(jiàn),社保征繳改革,是史上較強(qiáng)的征收機(jī)構(gòu)掌管! 屆時(shí),全國(guó)聯(lián)網(wǎng),稅務(wù)、社保、財(cái)務(wù)信息一切均將透明化、無(wú)死角化! 屆時(shí),社保改稅務(wù)征繳,企業(yè)要交很多錢(qián)!員工到手的錢(qián)也要減少很多! 現(xiàn)在,老板慌了,因?yàn)楣镜某杀疽仙?0%, 所以很多企業(yè)開(kāi)始少招人、多裁人、甚至注銷(xiāo)企業(yè)! 現(xiàn)在,股東慌了,因?yàn)樽?cè)公司必須參保率, 所以很多人在投資的時(shí)候更謹(jǐn)慎了 現(xiàn)在,員工慌了,因?yàn)榈绞值墓べY直接減少了10%, 未來(lái)招工的企業(yè)更少了,自己的就業(yè)機(jī)會(huì)也許也會(huì)越來(lái)越少了! 現(xiàn)在HR更是慌了,本來(lái)就不專(zhuān)業(yè)、本來(lái)就不招老板的待見(jiàn), 在老板需要自己挺身而出的時(shí)候, 卻不懂財(cái)務(wù)、不懂稅務(wù)、不懂如何做,才能讓企業(yè)降本增效! 現(xiàn)在,財(cái)務(wù)也慌了,本來(lái)還可以用傳統(tǒng)的方式幫助老板解決一些難題, 一旦公布,除了依法照辦外,自己也是無(wú)計(jì)可施、無(wú)可奈何! 怎么辦?怎么辦?怎么辦?…… 面對(duì)政策變化,HR該如何迎接挑戰(zhàn)? 簡(jiǎn)單粗暴的方式,就是嚴(yán)格依法繳納社保,履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任! 悲觀消極的方式,就是注銷(xiāo)公司、解散團(tuán)隊(duì),回家養(yǎng)老! 積極有效的方式,就是在合規(guī)的前提下進(jìn)行有效的人力成本籌劃! 如何籌劃? 《社保歸稅 薪稅合利——金稅三期下的個(gè)薪稅管理全程解決策略(全 國(guó)高級(jí)薪稅管理師高研班)》即將推出!屆時(shí)將由集漢語(yǔ)言文學(xué)、人力資源管理、法學(xué)、財(cái)務(wù)管理四大專(zhuān)業(yè)于一身的全國(guó)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)導(dǎo)師胡宏 志老師帶領(lǐng)我們一起,詳細(xì)解讀策新規(guī)定,并為企業(yè)提供破局思路和解決預(yù)案,幫助企業(yè)在合規(guī)的前提下進(jìn)行人力成本籌劃。

四、培訓(xùn)模式與教學(xué)方式 :

1、從技術(shù)到經(jīng)營(yíng):通過(guò)“法律解讀、體系構(gòu)建、管理實(shí)施”三個(gè)環(huán) 節(jié),讓薪稅師不單是“法規(guī)管控者”,更加能成為企業(yè)的“創(chuàng)收專(zhuān)業(yè)者”。

2、從局部到整體:以科學(xué)的理論指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),突出 系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā),強(qiáng)調(diào)薪酬體系建設(shè)和稅務(wù)處理能 力提高,為企業(yè)提供實(shí)用性的薪稅解決方案。

3、從理論到實(shí)踐:小班授課,采取獨(dú)特的“六維一體”教學(xué)模式: 前沿理念+分組討論 +模擬運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)診斷+分享評(píng)鑒+終身復(fù)訓(xùn)。

4、從課堂到輔導(dǎo):課程力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年企業(yè)財(cái)務(wù)管 理、稅務(wù)管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,親傳實(shí)戰(zhàn)寶典,幫助學(xué)員將所授知識(shí)切實(shí)“落地”到培訓(xùn)實(shí)踐中。

五、課程目標(biāo)

(1)培養(yǎng)財(cái)務(wù)以及人力資源管理工作者順利轉(zhuǎn)型升級(jí)為“知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理,有價(jià)值”的實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)薪稅師;

(2)促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠熟練掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社保法、公司法、個(gè)人所得稅法、企業(yè)所得稅法等相關(guān)法律法規(guī),并正確理解、運(yùn)用相關(guān)條款指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作;

(3)促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠熟練使用解決工具:通過(guò)36種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與解決工具、表單、制度的設(shè)計(jì)、運(yùn)用,幫助企業(yè)收集工具、鞏固證據(jù),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患!

(4)促進(jìn)企業(yè)薪稅師了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則,發(fā)揮組織效能,熟練掌握“六定”的實(shí)施技巧,順利推進(jìn)企業(yè)以及各部門(mén)的“定架構(gòu)、定崗位、定編制、定人員、定職責(zé)、定薪酬”工作以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。

(5)促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠掌握人性特點(diǎn),兼顧保障性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性、原則設(shè)計(jì)出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)個(gè)人具有激勵(lì)性、對(duì)企業(yè)具有成本可控性的薪酬體系,激發(fā)員工工作意愿,提升工作士氣。

(6)促進(jìn)企業(yè)薪稅師掌握五維導(dǎo)向的員工關(guān)系經(jīng)營(yíng)策略,較好地發(fā)揮薪酬杠桿和稅收支點(diǎn)功效,經(jīng)營(yíng)好、管理好企業(yè)以及部門(mén)團(tuán)隊(duì)的雇傭關(guān)系,杜絕、減少、解決各類(lèi)勞動(dòng)糾紛,建立積極核心的工作氛圍與組織人際關(guān)系。

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