上海內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

2022年《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程計(jì)劃：

培訓(xùn)受眾: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員企業(yè)、需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的各層級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員、與其他職能部門的經(jīng)理和管理人.

培訓(xùn)收益:

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

 1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論. 

 2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn). 

 3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 

 4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 

 5.通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法 

課程大綱

一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析  

二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹  

 什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？  

 什么是COSO？  

 COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.  

 內(nèi)部控制的核心理念.  

 內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.  

 內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它.  

三、 控制環(huán)境  

 何為控制環(huán)境  

 控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)  

 如何建立良好的控制環(huán)境  

四、 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理  

風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣  

實(shí)例練習(xí)  

有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法  

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策  

風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶  

危機(jī)管理的金科玉律  

五、內(nèi)部控制活動(dòng)  

常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些  

如何做到職責(zé)分離  

IT總體控制  

預(yù)防性控制和檢查性控制  

六、 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介  

內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？  

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告  

內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制  

七、 職業(yè)舞弊  

什么樣的人才會(huì)舞弊  

職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等 

職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么  

如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制  

八、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行  

企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門  

內(nèi)控人員到底是做什么的  

內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段  

如何確定和分解目標(biāo)  

如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)  

如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述  

如何有效執(zhí)行內(nèi)控  

如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估  

建立和執(zhí)行內(nèi)控過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)  

九、薩奧法案及公司治理  

十、何為薩奧法案？  

 薩奧法案的內(nèi)容框架  

 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？  

 S302及S404  

 企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙  

黃儉老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！