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五大核心工具
一、培訓(xùn)對象
1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員;
2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;
3、TS16949或ISO9001小組成員和體系推動人員;
4、任何從事或者希望從事質(zhì)量管理的人員。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員理解各個核心工具的目的、原理、應(yīng)用過程及具體方法,突破實際工作中的難點。
2、掌握五大核心工具的理念和思路,能有效開展項目管理,使學(xué)員具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。
3、使學(xué)員具備應(yīng)用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估,以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系,提高客戶的滿意度,從而促使公司走向成功。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實施效益
1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段
計劃和確定項目;產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ;過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn);反饋、評定和糾正措施 ;
1.4、控制計劃
控制計劃概述;控制計劃的說明;制定控制計劃的時機(jī);制定控制計劃的程序;控制計劃標(biāo)準(zhǔn)表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潛在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述;
2.2、使用FMEA的目的;
2.3、FMEA的適用范圍;
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應(yīng)用時機(jī)和注意事項;
2.6、FMEA應(yīng)用步驟;
2.7、案例
工具3: SPC統(tǒng)計過程控制
3.1統(tǒng)計過程控制概述;
3.2控制圖原理;
3.3分析用控制圖與控制用控制圖;
3.4過程能力與過程能力指數(shù);
3.5控制圖的作法及其應(yīng)用;
3.6控制圖常用表格;
3.7案例
工具4 MSA測量系統(tǒng)分析
4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ;
4.2測量系統(tǒng)分析的基本術(shù)語和定義;
4.3測量數(shù)據(jù);
4.4測量系統(tǒng);
4.5測量系統(tǒng)分析的時機(jī);
4.6測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備和注意事項;
4.7測量系統(tǒng)分析原理;
4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ;
4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法;
4.***SA第三版的說明;
4.11案例
工具5 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
5.1 PPAP基本概念 ;
5.2 PPAP提交目的 ;
5.3 PPAP的適用范圍 ;
5.4 PPAP提交時機(jī)
5.5 PPAP需提交的實物和資料;
5.6 PPAP的過程要求;
5.7 零件提交狀態(tài);
5.8 PPAP記錄的保存;
5.9案例
四、培訓(xùn)講師
周志良老師簡介(僅供參考,非唯1指定)
中南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位;中山大學(xué) MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理部門工作近20年,從基層員工,到工廠廠長,咨詢近百家企業(yè),培訓(xùn)數(shù)百場次,咨詢輔導(dǎo)了企業(yè)包括廣東移動、廣東電信、美的集團(tuán)、玉柴集團(tuán)等眾多大型企業(yè),熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標(biāo)準(zhǔn)和管理知識;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。
服務(wù)過的部分客戶:
廣西玉柴動力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運公司、廣州……公共汽車公司、廣州本田三葉電機(jī)有限公司、廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司、廣州五羊鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結(jié)構(gòu)有限公司
五、培訓(xùn)時間
18小時,共3天。開班計劃:見開班計劃表
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楊*
2023.08.09課程實用性強 推薦學(xué)習(xí)
報名課程:內(nèi)審員
報名學(xué)費: ¥600
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韓*士
2023.08.12課程實用性強 值得學(xué)習(xí)
報名課程:內(nèi)審員
報名學(xué)費: ¥500
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廣州總校
地址:車陂龍口大街
電話:400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號碼
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文彬
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行力、中層管理; 資深營銷模式創(chuàng)新導(dǎo)師; 清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師; 《西子財富》雜志主編; 廣東電視臺“九運會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽等多場選秀活動形象設(shè)計總監(jiān);? 詳細(xì)
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莫勇波
資格證考試
問題分析解決、創(chuàng)新思維; 管理創(chuàng)新專家; 廣東財經(jīng)大學(xué)教授,華商學(xué)院教授; 中山大學(xué)管理學(xué)博士; 英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA) 詳細(xì)
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唐小婉
興趣特長
商務(wù)禮儀、服務(wù)禮儀、魅力女性; 高級禮賓師; 高級禮儀培訓(xùn)師; 個人形象管理咨詢顧問; 禮儀知識競賽專家評委; 黨校公務(wù)員禮儀特聘客座教授; 北京禮儀學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員 詳細(xì)
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廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊,已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。同時,方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團(tuán)隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理?方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團(tuán)隊及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務(wù)項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。